É o processo responsável pela execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
Esse processo tem como função essencial a orientação e a gerência da execução, ou seja, a execução do trabalho definido no PGP para atingir os requisitos do projeto definidos na DE.
Esta função possui 6 ações:
Realizar a garantia de qualidade - Aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto empregue todos os processos necessários para atender aos requisitos.
Contratar ou mobilizar equipe - Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
Desenvolver a equipe - Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Distribuir as informações - Colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado.
Solicitação de respostas dos fornecedores - Obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado.
Selecionar fornecedores - Análise das informações, cotações, preços, ofertas ou propostas para escolha do possível fornecedor. Negociação de um contrato por escrito com cada fornecedor escolhido.
São utilizadas diversas ferramentas e técnicas dentro dessas seis ações, são exemplos:
Metodologia de gerenciamento de projetos - define um processo que auxilia uma equipe de projetos na execução do plano de gerenciamento do projeto.
PMIS - Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos - é um sistema automatizado usado pela equipe de gerenciamento de projetos para auxiliar a execução das atividades planejadas no PGP.
Sistema de ponderação - é um método de quantificação de dados qualitativos para minimizar os efeitos de tendenciosidades pessoais na seleção de fornecedores.
Auditorias de qualidade - uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa
Bem pessoal essa foi uma abordagem simples do processo de execução , o que ele é e qual a sua função (com suas ações) dentro do PMBOK.
Até a próxima!
Esse processo tem como função essencial a orientação e a gerência da execução, ou seja, a execução do trabalho definido no PGP para atingir os requisitos do projeto definidos na DE.
Esta função possui 6 ações:
Realizar a garantia de qualidade - Aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto empregue todos os processos necessários para atender aos requisitos.
Contratar ou mobilizar equipe - Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
Desenvolver a equipe - Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Distribuir as informações - Colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado.
Solicitação de respostas dos fornecedores - Obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado.
Selecionar fornecedores - Análise das informações, cotações, preços, ofertas ou propostas para escolha do possível fornecedor. Negociação de um contrato por escrito com cada fornecedor escolhido.
São utilizadas diversas ferramentas e técnicas dentro dessas seis ações, são exemplos:
Metodologia de gerenciamento de projetos - define um processo que auxilia uma equipe de projetos na execução do plano de gerenciamento do projeto.
PMIS - Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos - é um sistema automatizado usado pela equipe de gerenciamento de projetos para auxiliar a execução das atividades planejadas no PGP.
Sistema de ponderação - é um método de quantificação de dados qualitativos para minimizar os efeitos de tendenciosidades pessoais na seleção de fornecedores.
Auditorias de qualidade - uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa
Bem pessoal essa foi uma abordagem simples do processo de execução , o que ele é e qual a sua função (com suas ações) dentro do PMBOK.
Até a próxima!
Nenhum comentário:
Postar um comentário